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Servicios a las empresas

Servicios para tu empresa

Si eres socio, directivo o administrador de una empresa, tendrás muchos problemas en tu cabeza. No dejes que los legales nublen tu juicio, delega en IBISUM. Nosotros podemos ayudarte en la toma de decisiones para:

  • •contribuir a aumentar la facturación de tu empresa
    • aportar nuevas visiones de negocio que eviten cierres innecesarios
    • proteger tu patrimonio

Te apoyaremos cuando más ayuda necesites. No importa el sector, tamaño o estado de tu empresa, lo importante es protegeros a ambos mientras solucionamos el problema. Aceptamos retos de todo tipo, cuéntanos el tuyo y todos en IBISUM pensaremos en la mejor estrategia.
Para que te hagas una idea de en qué podemos defenderte, la siguiente es una lista de nuestros servicios más solicitados.

Sección económica y financiera

  • Análisis económico-financiero: averiguamos cómo evoluciona un negocio desde el punto de vista económico, financiero y patrimonial. Con este análisis detectamos desviaciones para actuar de inmediato con medidas concretas y planes de contingencia.
  • Planificación económica-financiera: desarrollamos previsiones a partir de una realidad concreta y elaboramos un estado financiero previsional y un presupuesto de tesorería. Con esta planificación, vemos de forma directa el impacto de las decisiones en la evolución del negocio.
  • Valoración de empresas: asesoramos en la venta de la empresa a un tercero, la sucesión en empresas familiares, la compra de otras empresas, la recompra de participaciones a un socio, la reducción o la ampliación de capital, etc.
  • Creación de planes de empresa: apoyamos a nuevos emprendedores y a empresas que quieren desarrollar nuevas línea de negocio.
  • Asesoramiento en situaciones de crisis empresarial: implementamos planes con medidas de urgencia para rescatar a una empresa de una situación de insolvencia, priorizando el impacto en la gestión de caja frente al impacto en cuenta de resultados.
  • Reestructuración empresarial: elaboraremos un plan de viabilidad realista a corto y largo plazo, con estimaciones creíbles para que te sirva como una hoja de ruta durante todo el proceso. Algunas acciones que podemos proponer e implementar:
  • • •Averiguar cuáles serán los costes de estructura necesarios.
    • •Renovar el equipo gestor y que tenga la capacidad suficiente para acometer el proceso.
    • •Adaptar la plantilla a las capacidades de producción.
    • •Adoptar medidas que aumenten la liquidez de la compañía.
    • •Interrumpir inversiones, controlar el flujo de tesorería y abandonar líneas de negocio de escasa rentabilidad o escaso margen.
    • •Recortar en costes superfluos y buscar alternativas de producción.
    • •Renegociación de contratos a la baja.
    • •Renegociación de deuda.
  • Protocolos familiares: implantamos un sistema regulador de las relaciones internas empresariales con el objetivo de anticiparse a problemas futuros que puedan surgir entre la familia y el negocio.

Sección concursal

  • Auditoría previa a la solicitud de concurso de acreedores.
  • Análisis de causas y alcance de las consecuencias.
  • Preparación de la documentación preceptiva para la solicitud de concurso (art. 6 de la Ley 22/2003).
  • Presentación de concurso de acreedores.
  • Seguimiento del procedimiento concursal actuando como interlocutores con la administración concursal.
  • Representación de acreedores designados por el juez como administradores concursales (art. 27.3 de la Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal).
  • Representación en comisiones de control, vigilancia, seguimiento o liquidadoras.
  • Colaboración o substitución de los órganos de administración para realizar sus funciones al frente de la empresa en concurso.

Consultoría de marketing

  • Asesoramiento en marketing estratégico y comunicación: velamos para encontrar siempre una clara ventaja competitiva en cada sector.
  • Asesoramiento en ventas: ayudamos a las pequeñas empresas que no disponen de departamento de marketing a reforzar sus ventas a corto plazo.